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继往开来话安粮
发布时间：2013-07-10
安粮控股 潘冬生
熟悉安粮历史的人都知道，安粮的前身是成立于1976年的“中国粮油食品进出口公司安徽分公司”，是央企下属。那时，国家还未改革开放，外贸行业是属于特许经营行业，像中粮这样的国家级专业外贸企业在全国各省市区都设有分公司，诸如纺织、服装、轻工、化工、机械、五矿等中央外贸企业也是这样。
中粮安徽分公司是在安徽省商业厅外贸处的基础上组建起来的，主要是经营粮油食品调拨业务，没有自主进出口经营权。调拨也就是按照国家的计划和要求，将需要的出口物品（含供港澳）收购并发送至指定车站、港口等口岸，并按计划价格进行结算，盈亏由国家财政负担。这种业务的主要特点就是省市区级公司不直接和国外客户进行交易，不进行外汇结算。当时公司主要从事罐头、冻肉、鸡蛋、水产、蔬菜、水果等粮油食品的外贸计划调拨业务，产品主要销往原苏联，波兰、匈牙利、捷克等东欧国家以及香港、澳门地区，也有东南亚、非洲的几个国家。
这种状况一直持续到80年代中期。随着改革开放的不断深入，国家对外贸逐渐分类放权。80年代中期开始，经批准，公司获得了部分商品的自营出口权，开始与国外直接开展贸易，进行外汇结算。当时公司基本只做出口业务，贸易量也不大，到1988年，出口规模在7000-8000万美元左右。
1989年，中央外贸企业与省市区二级公司脱钩，省市区的外贸公司划入地方财政。当年，公司更名为“安徽省粮油食品进出口（集团）公司，划归省外贸局管理（后改为省对外经济贸易委员会、省对外合作与经济贸易委员会和省商务厅）。90年代初，公司业务范围逐渐扩大，经营规模有所上升，但随着外贸开放度的扩大，公司面临的市场竞争也越来越激烈。到1992年，公司的年进出口规模近1亿美元。由于多年计划经济的历史因素，过于重视为国家出口创汇，轻视了企业效益，公司产生了近1.4亿元的政策性巨额亏损（挂账），企业濒临破产边缘。类似的企业还有省畜产、土产、纺织等进出口公司。
1993年，公司新一届领导班子组建之后，抓住了对日本大米出口业务的难得商机，同时充分利用外汇汇率政策的调整机遇，精心运筹，苦心经营，增收节支，创收增效，到1996年，不仅消化了巨额亏损，还筹资1亿多元兴建公司办公楼盛安广场，公司业绩和企业形象都发生了突飞猛进的变化。到1999年，公司入驻总面积3万多平米的新办公大楼，年进出口规模升至3亿美元，效益上亿元，取得了“第二次创业”的巨大发展，为公司新世纪的转型发展打下了稳固基础。
进入21世纪，公司开始了新的战略转型和升级。2000年，公司成立安粮兴业，主营金融投资业务，公司最早的地产项目开发就是在安粮兴业的平台上开展的。2001年，公司在战略层面对安粮资产、资源进行优化、整合，通过引进战略投资者，组建了安粮国际，并以上市公司的标准管理和经营企业，获得了各家银行、大客户和社会各界的支持与认同。尽管后来因种种原因上市未能如愿，但公司走上了规范经营、主业突出、稳健发展的良性轨道。经过六七年的探索和发展，公司逐渐形成“一业为主，多元经营”发展格局。
2008年，公司先后从安粮国际分立出安粮实业，从安粮兴业将地产开发业务独立出来，成立安粮地产，随后安粮地产又全资收购了合肥建工。至此，公司基本形成贸易、实业、金融投资、地产和建筑工程承包等五大核心业务的格局，实现了公司发展历史上的成功转型。2008年当年，公司实现进出口额4亿多美元，销售收入突破40亿元，成为安徽国贸系统规模最大，效益最好，实力领先的核心企业。
2009年，公司全面分析内外部形势与机遇，从战略高度对公司长远发展进行重新评估与定位，制定并开始实施2009-2013年五年发展战略，为此后的跨越式发展制定了目标、明确了路径、提供了方法。同时，公司大力推动企业改制重组，从更高层面整合资源，引进战略投资者，吸收高管与骨干职工持股，掀开了安粮发展历史上再次创业的帷幕。
2010年，经省国资委批准，公司完成了改制和重组，成立安徽安粮控股股份有限公司，注册资本5亿元，其中安粮集团占30%股份，国海投资占29%，职工持有41%的股权。随后，安粮集团又完成了对国元期货公司的收购，成为控股股东，并将国元期货更名为安粮期货。改制后的安粮集团除进行资产投资外，还保留了部分业务职能。
新成立的安粮控股具有完善的法人治理机构，管理层由董事会、监事会和经营层组成。安粮控股全面接续安粮集团的贸易、实业、金融投资、地产和建筑工程承包等五大核心业务，全资拥有安粮国际、安粮实业、安粮兴业、安粮地产、合肥建工五大子公司，2012年，安粮控股重组爱地农业，布局种子业务，下属子公司增加到六家。
从2010年改制到2012年底，公司经历了历史上发展最快、业绩最显著的三年。三年里，公司进出口总额从4.6亿美元增长到8.5亿美元；销售收入从56亿元增加到118亿元，资产总额从46亿元到132亿元，实现了销售收入和资产规模双过百亿、三年翻番的巨大成就。按照2012年的数字，公司无论是销售收入还是资产总额都占据了国贸集团的半壁江山，其中2012年销售收入、进出口总额、利润水平均名列国贸集团成员企业首位；按销售收入计算，在安徽省百强企业中可排名25位左右。
2013年初，安粮控股完成了对六家子公司主要负责人新一轮任期的调整，重新签订了2013-2015年三年经营目标责任书，并确定了大商品战略、产业链战略、走出去战略、品牌战略、人才战略等五大战略，予以重点推进。
按照公司规划，到2015年，公司将实现销售收入160亿元，可进入安徽省百强企业前20名。以同样的发展速度，到2020年前后，公司将进入全国五百强企业行列。
在新的发展时期，公司将贯彻贸易为第一主业，突出地产与投资业务的既定方针，以大商品、产业链、走出去战略为主导，不断提升第一主业的核心竞争力和盈利水平，打造具有安粮特色的贸易业务。同时，稳健发展地产、建筑工程承包和金融投资业务，以品牌和人才战略为支撑，促进实业、种业做实做强，力争在新一轮转型升级中站在新的制高点，取得新的更大的跨越。
熟悉安粮历史的人都知道，安粮的前身是成立于1976年的“中国粮油食品进出口公司安徽分公司”，是央企下属。那时，国家还未改革开放，外贸行业是属于特许经营行业，像中粮这样的国家级专业外贸企业在全国各省市区都设有分公司，诸如纺织、服装、轻工、化工、机械、五矿等中央外贸企业也是这样。
中粮安徽分公司是在安徽省商业厅外贸处的基础上组建起来的，主要是经营粮油食品调拨业务，没有自主进出口经营权。调拨也就是按照国家的计划和要求，将需要的出口物品（含供港澳）收购并发送至指定车站、港口等口岸，并按计划价格进行结算，盈亏由国家财政负担。这种业务的主要特点就是省市区级公司不直接和国外客户进行交易，不进行外汇结算。当时公司主要从事罐头、冻肉、鸡蛋、水产、蔬菜、水果等粮油食品的外贸计划调拨业务，产品主要销往原苏联，波兰、匈牙利、捷克等东欧国家以及香港、澳门地区，也有东南亚、非洲的几个国家。
这种状况一直持续到80年代中期。随着改革开放的不断深入，国家对外贸逐渐分类放权。80年代中期开始，经批准，公司获得了部分商品的自营出口权，开始与国外直接开展贸易，进行外汇结算。当时公司基本只做出口业务，贸易量也不大，到1988年，出口规模在7000-8000万美元左右。
1989年，中央外贸企业与省市区二级公司脱钩，省市区的外贸公司划入地方财政。当年，公司更名为“安徽省粮油食品进出口（集团）公司，划归省外贸局管理（后改为省对外经济贸易委员会、省对外合作与经济贸易委员会和省商务厅）。90年代初，公司业务范围逐渐扩大，经营规模有所上升，但随着外贸开放度的扩大，公司面临的市场竞争也越来越激烈。到1992年，公司的年进出口规模近1亿美元。由于多年计划经济的历史因素，过于重视为国家出口创汇，轻视了企业效益，公司产生了近1.4亿元的政策性巨额亏损（挂账），企业濒临破产边缘。类似的企业还有省畜产、土产、纺织等进出口公司。
1993年，公司新一届领导班子组建之后，抓住了对日本大米出口业务的难得商机，同时充分利用外汇汇率政策的调整机遇，精心运筹，苦心经营，增收节支，创收增效，到1996年，不仅消化了巨额亏损，还筹资1亿多元兴建公司办公楼盛安广场，公司业绩和企业形象都发生了突飞猛进的变化。到1999年，公司入驻总面积3万多平米的新办公大楼，年进出口规模升至3亿美元，效益上亿元，取得了“第二次创业”的巨大发展，为公司新世纪的转型发展打下了稳固基础。
进入21世纪，公司开始了新的战略转型和升级。2000年，公司成立安粮兴业，主营金融投资业务，公司最早的地产项目开发就是在安粮兴业的平台上开展的。2001年，公司在战略层面对安粮资产、资源进行优化、整合，通过引进战略投资者，组建了安粮国际，并以上市公司的标准管理和经营企业，获得了各家银行、大客户和社会各界的支持与认同。尽管后来因种种原因上市未能如愿，但公司走上了规范经营、主业突出、稳健发展的良性轨道。经过六七年的探索和发展，公司逐渐形成“一业为主，多元经营”发展格局。
2008年，公司先后从安粮国际分立出安粮实业，从安粮兴业将地产开发业务独立出来，成立安粮地产，随后安粮地产又全资收购了合肥建工。至此，公司基本形成贸易、实业、金融投资、地产和建筑工程承包等五大核心业务的格局，实现了公司发展历史上的成功转型。2008年当年，公司实现进出口额4亿多美元，销售收入突破40亿元，成为安徽国贸系统规模最大，效益最好，实力领先的核心企业。
2009年，公司全面分析内外部形势与机遇，从战略高度对公司长远发展进行重新评估与定位，制定并开始实施2009-2013年五年发展战略，为此后的跨越式发展制定了目标、明确了路径、提供了方法。同时，公司大力推动企业改制重组，从更高层面整合资源，引进战略投资者，吸收高管与骨干职工持股，掀开了安粮发展历史上再次创业的帷幕。
2010年，经省国资委批准，公司完成了改制和重组，成立安徽安粮控股股份有限公司，注册资本5亿元，其中安粮集团占30%股份，国海投资占29%，职工持有41%的股权。随后，安粮集团又完成了对国元期货公司的收购，成为控股股东，并将国元期货更名为安粮期货。改制后的安粮集团除进行资产投资外，还保留了部分业务职能。
新成立的安粮控股具有完善的法人治理机构，管理层由董事会、监事会和经营层组成。安粮控股全面接续安粮集团的贸易、实业、金融投资、地产和建筑工程承包等五大核心业务，全资拥有安粮国际、安粮实业、安粮兴业、安粮地产、合肥建工五大子公司，2012年，安粮控股重组爱地农业，布局种子业务，下属子公司增加到六家。
从2010年改制到2012年底，公司经历了历史上发展最快、业绩最显著的三年。三年里，公司进出口总额从4.6亿美元增长到8.5亿美元；销售收入从56亿元增加到118亿元，资产总额从46亿元到132亿元，实现了销售收入和资产规模双过百亿、三年翻番的巨大成就。按照2012年的数字，公司无论是销售收入还是资产总额都占据了国贸集团的半壁江山，其中2012年销售收入、进出口总额、利润水平均名列国贸集团成员企业首位；按销售收入计算，在安徽省百强企业中可排名25位左右。
2013年初，安粮控股完成了对六家子公司主要负责人新一轮任期的调整，重新签订了2013-2015年三年经营目标责任书，并确定了大商品战略、产业链战略、走出去战略、品牌战略、人才战略等五大战略，予以重点推进。
按照公司规划，到2015年，公司将实现销售收入160亿元，可进入安徽省百强企业前20名。以同样的发展速度，到2020年前后，公司将进入全国五百强企业行列。
在新的发展时期，公司将贯彻贸易为第一主业，突出地产与投资业务的既定方针，以大商品、产业链、走出去战略为主导，不断提升第一主业的核心竞争力和盈利水平，打造具有安粮特色的贸易业务。同时，稳健发展地产、建筑工程承包和金融投资业务，以品牌和人才战略为支撑，促进实业、种业做实做强，力争在新一轮转型升级中站在新的制高点，取得新的更大的跨越。
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