勇于创新，未雨绸缪，争做行业的引领者——谈谈合肥建工的“走出去战略”

企业今天的幸福安逸、大好局面是昨日创新的结果，今日的创新决定未来的生存。市场竞争日益剧烈，同行业企业间微弱的差距往往导致巨大的差异和结果，甚至是生与死之间的距离。而这种差距往往体现在经营和管理上的创新，体现在适度多元化，体现在同行业的国际市场。

国内市场两级分化日益明显，行业内企业蜂拥而上，利润微薄透明，空间越来越小。国际市场成了必然选择。如果同时拥有国内国际市场，我们随时调整两者权重比例，就能开合自如，相得益彰，还可以将国内多余落后的产能转移到国外。更重要的是，国内市场曾经走过的路可以复制到类似的不发达国家，便可以尽早布置以寻求更多的利润。国家的各项投标政策如奖励、优惠贷款、贴息等既可获得收益又可以反哺国内市场。所以“走出去”的意义在于寻求市场，支撑企业未来发展以及规避风险。

风险往往与利润成正比，没有风险的市场是不存在的，但不能“因噎废食”，关键在于控制风险、规避风险、转嫁风险，将风险控制在自身能承受的范围。无法承受的风险项目宁愿不做，做自己能做的事，符合自身企业能力的事。

自企业实施“走出去”战略以来，我们在阿尔及利亚已经站稳脚跟，以“借船出海”的方式走出国门。经过近几年的发展，公司先后投入人民币3000万元，承接了康斯坦丁大学城工程四个项目。其中前两个项目已达到验收水平，后两个项目已开工，受到当地政府、业主、我国大使，参赞、总包单位的一致好评，施工面积38.5万平方米。至2014年年初完成产值9.6亿人民币，拥有搅拌站2个、汽车泵1台 、塔吊11台，龙门架、钢管扣件等设备及周转材料，还拥有10几台汽车，3座营地等办公生活设施，总价值人民币3500万元以上，还拥有已经确定的康大、及尔项目工程除去债务外的工程尾款9300万元人民币（其中康大项目约6500万，及尔项目2800万）。总资产可达1.2亿元以上。

更重要的是，我们已经取得了一定的海外施工经验，培养了自己团队，现拥有海外管理人员50多人，输出中国劳务1000多人次，并且初步完成海外团队的梯次配备，培养的第一批大学生已担任项目经理，并能初步在岗位上发挥才能。

下一步我们准备在今年下半年承接第5个项目，在明后年尝试以总包形式承接工程。同时提高属地国工人的利用率，降低成本。在经营上提高外汇比例，在使用上降低工资含量，节约外汇，回收工程利润；当地币用于滚动发展，扩大规模。

     在控股领导的关注和亲自部署下，肯尼亚开发工程前期进展顺利，土地确权、初步方案概念设计、销售准备、公司注册同期开始。肯尼亚工程是我们以“造船出海”的方式走出国门，投资与工程总承包同时展开，以更高的高姿态“走出去”。肯尼亚工程绝不是孤立的一个项目，不能以项目本身的收益来估价它的意义，它是控股“走出去”的里程碑项目，是进入肯尼亚乃至东非的先锋、桥头堡，是各项海外业务的“切入点”，我们将以此项目为契机，辐射东非，带动各个板块相关业务，包括贸易、金融、信贷、农业等，融入房地产、商业、开发、租赁、工程总承包、建材销售各种形式，前期站稳脚跟，可以为其他板块业务：（1）提供信息，提供商务信息，以及属地国法律、法规、经济政策等信息。（2）打好前站。（3）提供政府关系（4）提供初期业务，如建材出口等。但是术业有专攻，专业的眼光才有价值，专业的操作才能产生利润，毕竟产品“走出去”是初步的，只有人和资本“走出去”才是最高形式。

     勇于创新是企业生存发展的根本，“人无我有，人有我优”才是企业真正的核心竞争力， “居安思危，未雨绸缪”，只有不断创新，才能做行业的引领者。坚持“走出去”、坚持“全球化”，就一定能实现百年企业的梦想！