范阳在国贸集团2013年企业投资工作座谈会的讲话

国贸集团董事长、党委书记  范 阳

同志们： 
      今天我们在这里召开国贸集团首次投资工作座谈会，参会各公司介绍近年来投资工作的开展情况，就贸易相关的产业基地项目投资、房地产投资、类金融投资以及投资管理经验等专题进行了交流。根据会议安排，我就集团投资工作讲几点意见。 
      一、肯定成绩，查找问题，正确认识和把握投资工作运行态势 
      近三年来，集团各企业总投资计划额为130.35亿元，其中：股权类投资计划总额为4.12亿元，房地产投资计划额为113.53亿元，固定资产类投资计划总额为3.97亿元，金融类计划投资额为8.73亿元。三年来，集团各企业实际投资完成总额81.26亿元，其中：股权类投资完成额2.88亿元，房地产投资完成额68.94亿元，固定资产类投资完成额1.06亿元，金融类投资完成额8.38亿元，实际总完成额占总计划的比重为62.35%，取得了较好的效果，特别是投资类项目获得的利润回报占比越来越大，使集团总体规模和效益有了较大的提高，投资工作的成效值得肯定。 
      但我们也应清醒地认识到，投资工作还存在许多问题，主要表现在： 
      1、盲目投资。投资脱离企业实际，投资缺乏理性思考，随大流的羊群现象较为普遍。 
      2、投资决策水平低。对投资项目的科学论证不透彻、不充分，缺乏科学论证体系。 
      3、投资管理不到位。投资程序不规范，投资预算与执行不一致，对投资过程缺乏强有力控制和监督。 
      4、投资偏离主业。分散了发展主业的精力和资源，在缺乏相关专业人才和风险管控经验的情况下进入自己不熟知的领域，容易导致投资亏损和失败。 
      二、坚定信心，扎实推进，找准开展投资工作的突破口 
      投资工作责任大、风险高，涉及环节多，必须选择好立足点，找准以下努力方向： 
      1、在项目储备上下功夫。抓投资工作不抓项目不行，抓项目不抓前期工作更不行。近年来，虽然，集团各企业投资工作有了较大的进步，但项目谋划不够，储备不足，前期工作成熟度不高，仍是投资工作的薄弱环节和重要制约因素。一是要强化意识，加强储备，重谋划、抓前期，充实完善项目储备库，提高项目储备的数量和质量；二是要认真开展项目筛选，充分发挥集团优势，围绕三大主业，集中力量精心策划，争取找到一批能对集团发展起支撑作用，吸引力强，市场前景广的大项目、好项目；三是要加强项目前期论证和可行性研究，特别是重大项目要请名家、专家论证，进一步增强项目的科学性、针对性和成功率，避免因项目论证不充分造成投资损失、时间浪费和机遇丧失。 
      2、在资金筹措上下功夫。按照市场运作的办法，培养多元化投资主体，拓宽投资项目融资渠道，在有好项目、安全性的前提下，加大融资力度，创新融资方式。在投资项目资金管理上，要前移资金监管关口，加强源头监管，尽可能地按照单个项目“专人管理、专账核算、专款专用”的原则，加强对项目资金和专项资金管理，健全财务管理制度，通过对资金流量的动态变化分析，掌控投资项目的进展情况和最终评判。 
      3、在强化措施、狠抓落实上下功夫。投资项目最终要实施，在实施过程中采取什么样的措施，落实程度的好坏，直接影响投资的成败。一要切实加强领导，领导要参与投资工作的谋划、落实、督查、考核全过程；二要落实责任，要按照投资项目的具体要求，积极落实项目工作责任制，将投资项目的指标任务细化量化，层层落实工作责任，层层细化工作目标，扎实抓好推进落实；三要强化督查，集团和各企业要建立投资工作督促检查、情况通报和督办整改制度，加强对投资工作的督促检查，全面掌握投资工作进展情况，要实行不定期调度，不定期检查，不定期通报，及时了解情况，及时分析指导，及时查漏补缺。 
      4、在投资观念更新上下功夫。项目是经济的载体，是关系发展速度和质量，决定发展后劲，体现发展形象的重要抓手。在投资工作上要创新工作思路，根据自身能力采取多种合作方式，调整好投资结构。杜绝不切实际的投资，严格控制盲目冒进的投资，始终坚持科学发展观，进一步增强和加快重点项目投资工作的主动性，为集团第三主业的平稳发展打下思想基础。 
      5、在科学统计和分析上下功夫。科学统计，就是以科学的方法制度搜集投资类项目的统计资料，全面准确客观地反映投资项目的运行情况，为企业和领导对投资项目的评判和决策提供依据。首先应做到统计方法制度的科学有效；第二要采取科学有效的调查方式和方法，取得客观准确的统计数据；第三要会运用统计数据，进行分析梳理，找出问题，总结经验。 
      三、加强学习，取长补短，加强合作，提升协作和服务水平 
      1、从事投资工作的同志，要继续把学习放在首位，要夯实理论基础，接受实践检验，切实提高政治素养、工作能力和业务水平。各企业要重视投资人才的培养和储备，加强对投资部门的管理。 
      2、集团企业之间要互相借鉴和交流成功经验和做法，互通投资信息，利用现有资源，从创业前景和战略协同两大要素出发，发挥各自优势和协同效应。 
      3、各企业是从事投资管理和投资经营的主体，要发扬积极乐观进取的心态，加强与企业内部之间、企业与企业之间的密切合作，从事投资工作的同志要提高服务效率和质量，为企业和客户提供优良周到的服务，打造快速、灵活、高效的投资队伍。 
      4、集团从事投资管理工作的部门，要建立联系、沟通机制；要梳理已投资项目，建档立卷；要加强引导、服务、监管，更用心，更细心。 
      同志们，事业发展，关键在人，目标实现，重在落实。要完成集团十二五发展规划的各项目标，关键在各企业强化措施，扎实推进，让我们共同努力，开创集团投资工作的新局面。

（转自国贸集团网站）