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安粮置地召开2016年度总结表彰大会

发布时间:2017-02-06

 

122日,安粮置地2016年度总结表彰大会在盛安广场22楼会议室召开。安粮集团党委副书记、安粮置地董事长孙毅及安粮集团各职能部门负责人、安粮置地本部及项目公司领导班子、各部门员工共60多人参加了会议。

安粮置地总经理刘宇代表公司作了2016年度工作报告。2016年,安粮置地在安粮集团和公司董事会的领导下,全面完成了集团下达的年度工作目标,其中销售回款超额完成了年度指标。公司通过加强运营计划考核,全力推进安粮中心、秀湖项目的工程进度;通过准确定位营销模式,保证销售回款任务顺利完成;通过创新招标管控方式,保证“公平、公正、公开”的原则的贯彻实施;通过强化党建教育宣传,保障公司健康稳健发展。

会议表彰了安粮置地2016年度优秀团队、优秀经理人和优秀员工,并向获奖的团队和个人颁发了荣誉证书。

安粮集团党委副书记、安粮置地董事长孙毅代表安粮集团和置地董事会,肯定了安粮置地在2016年取得的成绩,要求置地公司按照集团陈焱华董事长提出的“创新转型、提质增效,淡化单纯规模增长、提升核心能力建设”的指导思想,开展工作。

对安粮置地2017年和今后工作的方向,孙毅董事长提出指导意见。一是要准确把握发展战略,积极培育公司核心竞争力。将开发养老地产作为企业发展战略的重点突破口,通过探索医养结合的地产开发及经营模式,培养资产整合和运营的能力,形成有安粮特色的核心竞争了。二是要高度重视项目运营的意义。通过做好项目的后期运营,延伸产业链,提升安粮置地自持资产的附加值,发掘新的利润增长点,进而提升品牌知名度。三是要正确认识内部监管和企业发展关系。要在更多的环节和领域,按照“公开、公平、公正”的原则加强监督和管控,维护公司利益,保护干部队伍。四是要加强团队建设,注重培养和选拔人才。要打造一支对企业高度忠诚、对事业全身心投入的高素养的专业团队,给每个员工提供公平的竞争平台,为优秀人才和年轻干部创造更广阔的发展空间。

        孙毅董事长向获得表彰的优秀团队和个人表示祝贺,对没有列入表彰名单的有突出贡献的个人进行了点评,并提出表扬,对积极参加企业文化活动的员工予以鼓励。他号召公司全体员工,在新的一年里保持昂扬的斗志,团结拼搏,踏实做好各项具体工作,努力开创安粮置地新局面。