安粮集团召开“战略规划优化及管控模式设计项目启动会”

       2018年8月22日下午，安粮集团“战略规划优化及管控模式设计项目启动会”在盛安广场22楼会议室召开。安粮集团（控股）领导班子及相关职能部门负责人，板块公司主要负责人及相关人员参加会议。广州中大咨询公司总裁朱益宏等代表出席会议。

       安粮集团党委委员、监事会主席曹训立简要介绍了项目背景。2008年、2013年，公司分别引进咨询公司制定并实施了两轮战略规划，成效显著。本次项目启动，旨在对前期战略规划进行优化调整，对集团管控体系进行优化设计，形成未来三年的绩效考核体系。

      项目组就项目规划进行介绍。本项目立足于“定方向、定策略、促发展”，重塑战略逻辑、优化管控模式、激发团队担当。项目分综合管理诊断、战略规划优化设计、集团管控模式设计、子公司薪酬绩效激励设计等四个阶段推进。

      会上，安粮集团党委副书记、纪委书记孙毅宣读了《关于成立安粮集团“战略规划优化调整及集团管控体系设计咨询服务项目”领导小组的通知》，介绍了领导小组成员及组织分工情况。

      安粮集团党委副书记、总裁方宗友对项目推进工作提出要求：一方面，公司所有参与项目人员要在项目推进过程中做到用开放的心态，实事求是地积极配合项目组工作；要互相学习、借鉴标杆企业的成功经验，为我所用。另一方面，要求项目组派出强大的团队，毫无保留地输出成功经验；现场项目组工作人员要把访谈等工作做扎实；确保项目成功落地，顺利实施。