安粮期货2019年度经营工作务虚会暨业务研讨会圆满召开

3月30日，安粮期货2019年度经营工作务虚会暨业务研讨会在安粮集团18楼会议室举行。安粮集团党委书记、董事长曹训立，党委副书记、纪委书记孙毅，党委委员、副总裁、工会主席周洪及部分职能部门负责人应邀出席。安粮期货经营管理层、部门副职以上人员、业务团队长、子公司高管及业务骨干共计50余人出席会议。

在上午召开的经营工作务虚会上，公司经营层及参会人员代表围绕公司中期战略发展规划，结合工作实际，从企业文化、业务模式、业务创新、团队建设、风险管理、制度建设、人力资源、信息技术、研投一体等方面，研讨公司中期战略规划、战略落地的具体措施，提出对公司战略发展规划的意见和建议。

下午，各业务单位代表围绕公司下一步业务发展思路，结合各自实际情况就如何开展具体工作展开讨论，进一步梳理困难，提出办法，明确目标。随后，按照年初制定的经营任务目标，公司与各业务部门签署了《2019年度经营目标责任书》。

公司领导汪勇和朱中文对全天会议分别做了总结发言。朱中文对战略规划的落地实施提出五点建议，一是量化战略规划指标并适时调整；二是制定科学的人才战略确保目标的实现；三是总战略与子战略协同发展；四是重塑组织保障体系，提升组织的效率和团队执行力；五是建立强有力的大风控保障体系。

汪勇结合当前行业及安粮期货发展现状，分析了公司的优势和存在问题，从战略方向、业务发展、风险控制、人力资源、信息技术、企业文化等方面，明确安粮期货中期发展战略和业务发展思路，强调以专业和创新谋求公司跨越式发展。

集团领导周洪对此次会议举办的成效表示肯定，并就安粮期货未来发展提出四点意见：一是处理好传统经纪业务、创新业务与现货实体经济三者之间的辩证关系；二是依托大股东实体经济资源，形成安粮期货核心竞争力；三是做好规划，保证战略规划从思想到行动的落实；四是改善提升服务方式，增强与客户沟通交流的广度与深度。

集团领导孙毅通过三个形象生动的实例，与参会人员分享了管理经验。孙书记指出，安粮期货的发展离不开核心竞争力、产品和服务的提升，希望公司对标行业先进，完善薪酬体系；做好财务工作的精细化管理；苦炼内功，打造成熟的业务模式；内外并举，加强人才培养工作；领导人员要以身作则，率先垂范，推动公司发展。

安粮集团党委书记、董事长曹训立对安粮期货战略发展规划思路表示赞同，为实现安粮期货“3+3”战略目标，曹董事长就公司未来发展方向做出指示：一是要正确认识自我，细分优劣势，提振信心。安粮期货近年来发展顺利，在股东背景、牌照资质、业务基础、企业文化方面具有优势，公司要抓住当前机遇谋求更高的发展。二是要有紧迫感和危机感。结合行业发展标杆，安粮期货要抓住机会，自我加压，拥有“功成不必在我、功成必定有我”的豪气和胸怀，实现公司和个人事业的跨越式发展。曹总指出，集团公司将一如既往的关注支持安粮期货，并对公司未来充满期待。

此次会议是安粮期货在贯彻落实国贸集团、安粮集团年度工作会议部署，坚持“安全、效益、规模”的发展理念，顺利完成公司2019-2021的三年经营目标任务，实现公司高质量发展的重要举措。

会议现场

经营目标责任书签署仪式

安粮集团党委书记、董事长曹训立讲话

安粮集团党委委员、副总裁、工会主席周洪讲话