公司召开2021年经营工作务虚会

        为总结全年工作成果，研究谋划2021年度及“十四五”期间重点工作和经营思路，12月30日-31日，公司分业务板块召开安粮集团（控股）2021年经营工作务虚会。集团（控股）领导、职能部门负责人，子公司总助以上人员（含贸易板块事业部负责人）以及财务部、下属公司负责人参会。

        会议传达了国贸集团务虚会会议精神，并通报了2020年公司经营任务完成情况。2020年，公司营业收入、进出口总额超额完成年度目标，并再创历史新高，利润总额圆满完成年度任务。

        各公司对2020年工作完成情况进行了简要概述，重点汇报了2021年工作安排，并结合高质量发展提出“十四五”期间的初步目标与工作举措。与会人员结合自身工作，围绕“谋划布局‘十四五’战略规划”、“2021年改革创新的思路和重点任务”以及“对标世界一流管理提升行动”等角度展开了热烈的发言讨论，并就“做好战略引领 ”“落实高质量发展”“加强年轻干部的培养选拔”“提高内部管理和风险防控能力”等方面向集团（控股）提出针对性的目标建议，让这场务虚会“金句”频现、“实招”迭出。

        会议提出，要坚持发挥战略引领作用，结合海螺集团、国贸集团的总体战略，根据2019-2023年战略规划的目标任务，接续制定公司2024年和2025年的战略规划，形成与国家十四五时间一致的战略规划；各子公司要坚持高质量发展，突出主业发展核心地位，聚焦业务结构的调整和创新驱动，增强发展后劲，促进转型升级；要进一步加强内部资源整合，梳理现有资源，以盘活存量助推发展增量，优化各板块间的资源调配和使用效率；要抓好内部管控，以加快推动对标世界一流管理提升行动为切入点，以加强管理体系和管理能力建设为目的，“补短板，锻长板，强弱项”，为“十四五”开好局，起好步夯实基础。