公司召开2022年经营工作务虚会

　　安粮集团（控股）2022年经营工作务虚会以四大主要业务板块经营工作、职能部门管理工作为主要内容，于2021年12月24日至25日、2022年1月7日分别召开。会议传达了海螺集团第四次党代会及安徽国贸年度务虚会精神，通报了2021年公司整体经营情况，提出了2022年经营及管理工作思路，各子公司汇报了2021年工作完成情况及2022年工作计划，与会人员就经营管理工作提出意见建议；在职能管理会议上，公司职能部门负责人就业务板块会议的意见建议作出回应与答复，并对2022年职能管理工作提出了思路与计划。

　　2021年，公司实现营业收入376亿元，进出口总额27.99亿美元，创历史新高，并且圆满完成年度利润目标。贸易板块进口农产品和原材料等大宗商品经营优势不断巩固，食用油、芝麻、冻肉禽、矿产品等7种进口商品经营规模均超1亿美元，为公司稳健发展发挥了“压舱石”作用。建工板块持续调整业务结构，加大政府公招项目，大力拓展多元化业务和高大精尖项目。地产板块重点推进存量资产去化，加快落实组织优化变革。金融板块期货全年成交额、客户权益稳定增长，积极开展“保险+期货”项目和工业原料基差贸易，服务实体经济、助力乡村振兴；安粮兴业二级市场和基金产品收益良好，投资的上海华依科技成功IPO挂牌上市。

　　针对各单位的汇报，集团公司方宗友总裁，孙毅副书记，周洪、刘国福、吴国杰副总裁等领导分别结合自己的分管工作进行了发言。曹训立董事长在最后作总结发言，他指出，要统一思想抓落实，全面认真贯彻海螺集团、安徽国贸的党代会、务虚会精神，进一步解放思想，谋求高质量发展；要奋勇争先求发展，企业发展“不进则退，慢进也是退”，办好安粮事，还靠安粮人；知重负重、坚定信心、迎难而上，在发展中解决问题；要未雨绸缪防风险，全面贯彻安全发展观，高度重视安全问题,准确识辨、防范、化解风险；要齐心协力保大局，各业务板块要相互配合，围绕板块联动、资产优化狠下功夫，共同推动公司高质量发展行稳致远；要刀刃向内找问题，公司广大员工要善于发现问题，更要直面经营管理中问题“背后的问题”；要多策并举建队伍，完善评价考核体系，优化“选马”与“赛马”相结合的人才任用机制，进一步推进岗位竞聘和职业经理人选聘等工作；要张弛有度抓管理，职能部门要会管理、强服务，不缺位、不越位、会补位，既要讲究工作方法，更要注重工作效率。