安粮集团传达宣贯安徽国贸一季度工作点评会精神

　　4月21日下午，公司在安粮中心1号楼3208会议室召开会议，传达海螺集团、安徽国贸一季度工作点评会精神，安粮集团董事长曹训立主持会议并讲话，集团（控股）领导，财务、运营、人力等相关部门负责人，子公司及其相关部门负责人参加会议。

　　会议传达了海螺集团二季度重点工作、安徽国贸何传友董事长对二季度重点工作的三点要求等会议精神，并就完成预算指标、银行账户管理、清理僵尸企业、处理低效无效资产、压降两金占用等提出工作目标。部分参会领导、部门负责人对重点工作进行了补充发言。
　　曹训立董事长作总结讲话，对二季度重点经营工作作出安排部署。他要求，层层宣贯海螺集团、安徽国贸工作点评会议精神，瞄准重点任务、节点目标紧抓狠抓关键工作，上下同心确保实现上半年时间过半任务过半。他强调，要分析总结一季度工作中存在的问题与不足，既要研判外部不利因素影响，更要刀刃向内剖析自身问题，拔高标杆、对标一流，牢牢把握二季度开展经营工作的黄金时期。他指出，完成预算指标如积土成山、汇河成海，各子公司要按照周调度、旬预测、月总结、季分析工作要求，分解目标，按时完成，确保顺利实现“双过半”。他明确，要进一步加大集团职能部门管控力度，以“问得更深、盯得更紧、办得更细、做得更好”为导向，统筹抓好监管与服务工作。

　　会议还对薪酬绩效、会计核算、低效无效资产及僵尸企业处理等工作提出具体要求，进一步明确目标并落实责任单位，力保实现“半年双过半、全年夺胜利”！