集团公司召开节后收心会

为进一步收心聚力，严肃工作纪律，迅速恢复良好工作状态，努力夺取一季度开门红，2月24日，春节后第一个工作日，集团公司在总部召开了节后收心会。会议由集团公司党委副书记、总经理朱胜利主持，集团公司领导，集团公司所属企业外部董事，海螺水泥、安徽国贸、海螺新材、海螺科创、集团直属子公司以及集团部室负责人参加了会议。

  会上，海螺水泥、安徽国贸、海螺新材、海螺科创、海螺环保、海螺新能源、数字板块、工程服务板块、产业技术研究院、海螺资本和战略发展部、水泥海外事业部、企业管理部、财务部、科技管理部简要汇报了近期主要工作安排。集团公司领导结合分管工作，对近期主要工作作了部署和要求。

  朱胜利作了会议总结，就做好近期重点工作进行了安排部署，提出了具体意见。

  他指出，要收心归位，人到位更要心到位。一是状态要迅速“复位”。各单位人员要尽快到岗就位，以“满格电”的状态投入到新一年的工作中，精心组织复工复产，抢抓节后市场启动，把握市场先机与主动。二是精气神要“提起来”。围绕夺取一季度“开门红”，采取有力举措，加大正向激励，激发工作干劲，加强宣传引导，营造浓厚氛围，以不待扬鞭自奋蹄的精气神开好局起好步。三是年前的事要“接上茬”。 要抓好年度任务分解，各单位要重温集团2026年工作会议精神，对标对表会议要求，细化任务分解，落实到具体工作中去。每一个板块、每一个部门、每一位员工都要增强工作主动性，围绕集团整体发展战略与目标，主动谋划、主动作为，开创性开展工作，形成奋勇争先创一流的生动局面。要持续编制完善“十五五”发展规划，精心打磨优化规划内容，特别是针对新并购企业要开展调研分析，做好规划的充实和完善，确保规划的前瞻性和指导性。要紧盯海外项目发展，绷紧发展这根弦，保持工作韧劲，拓宽发展渠道，充分调动水泥各区域的积极性。要加快创新项目攻关，提前谋划好集团科技创新工作会议，围绕产业发展的难点痛点，加快研发攻关进度，以科技创新驱动产业发展。

  他要求，要聚焦重点，高质量推进全年任务。一是目标要精准。集团年度会议明确了“五个新”的方向，即新市场、新产业、新技术、新机制、新能力。各板块、各部门必须围绕这“五个新”狠抓落实。新市场要深挖潜力，既要巩固拓展国内存量市场，也要积极开拓国际市场，同时关注产业链延伸带来的新机遇。新产业要把学习放在首位，加强对新领域知识的储备和研究运用。新技术要力争走在行业前列，加大研发投入，发挥引领支撑作用。新机制方面，人力资源部、企业管理部要重点研究优化考核激励办法。新能力方面，要解放思想，摆脱思维定式和路径依赖，以自身工作的确定性，有效应对外部环境的不确定性。二是进度要加快。各单位、各部门要对照全年工作要点，逐项梳理任务清单，明确硬指标，多做开创性的工作。对今年的重点工作，要实行清单化管理、节点化推进，每一项任务都要有清晰明确的“时间表”和可操作的“路线图”，特别是涉及“十五五”开局的重点任务，必须提前布局、抓紧推进。三是底线要守好。既要追求发展速度，也要确保合规和安全。抓发展绝不能忘记安全，赶进度绝不能突破底线。节后复工复产阶段是事故易发期，安全生产这根弦必须时刻绷紧。各单位要组织开展隐患排查整治，筑牢安全屏障。

  他强调，要严明纪律，用硬作风带出硬队伍。一是纪律要严起来。要严守工作纪律、廉洁纪律，把纪律和规矩挺在前面，以严的纪律、实的作风、廉的操守保障各项工作落到实处。办公室和纪检部门要加强对人员到岗、工作状态的监督检查。二是担当要硬起来。要切实把责任扛在肩上、把工作抓在手上，勇于直面问题，敢于攻坚克难，在主动担当作为中展现新一年工作新气象。三是合力要聚起来。各产业板块要牢固树立“一盘棋”思想，坚持相互支持，协同发力，报团取暖，心往一处想、劲往一处使，在销售上、研发上、“走出去”上强化协同，形成强大的工作合力，携手推动更高质量发展。

  一年之计在于春。希望大家拿出“一马当先”的锐气、“快马加鞭”的劲头、“万马奔腾”的合力，跃马新程加油干，奋力开好局、起好步，努力推动全年各项目标任务，为集团的转型发展贡献更大力量。

                                     (转自海螺集团）