安粮的初创阶段  （1976年～1992年）

·安徽省安粮集团有限公司（以下简称公司）成立于1976年，前身是“中国粮油食品进出口公司安徽分公司”，主营粮油食品的外贸计划调拨业务。

·80年代中期，公司获得了部分商品的自营出口权，开始与国外及港澳地区直接开展出口贸易，进行外汇结算。

·80年代末，中央外贸企业逐步与下属省级分公司脱钩。1989年，公司正式更名为“安徽省粮油食品进出口（集团）公司”，划归安徽省地方管辖。由于当时政策导向和计划体制的原因，公司注重出口创汇的同时，产生了近1.4亿元的政策性亏损（挂账），包袱沉重，濒临破产边缘。

安粮的奋进阶段 （1993年～1999年）

·1993年，公司新一届领导班子组建之后，抓住了对日本大米出口商机，并充分利用外汇汇率调整政策，创利扭亏，经营状况快速好转。

·1994年，公司出口额突破1亿美元大关，位居全省第一位。

·同年，公司不仅消化了巨额亏损，还筹资1亿多元兴建办公大楼——盛安广场。

·1996年，公司首次进入中国进出口总额500强行列。

·1999年，公司入驻总面积3万多平方米的新办公大楼，公司业绩和企业形象都发生了翻天覆地的变化，取得了“第二次创业”的显著成绩，为公司新世纪的转型发展打下了稳固基础。

安粮的多元化转型阶段 （2000年～2008年）

· 进入21世纪，公司开始了新的战略转型。2000年，公司成立安徽新安科技投资有限公司（后更名为安徽安粮兴业有限公司，以下简称安粮兴业），主营金融投资业务，并以此为平台参与房地产开发。

· 2001年，为切实转换企业经营机制，建立现代企业制度，迎接加入WTO后中国农业和外资企业面临的机遇与挑战，集团公司作为主发起人，通过引进战略投资者，组建了安徽安粮国际发展股份有限公司，力求突出主业优势，提升贸易业务核心竞争力。

·2002年11月，公司成立安徽安粮担保有限公司，正式涉足类金融行业。当年公司进出口总额突破2亿美元大关。

·2003年，公司正式涉足房地产行业，参与投资建设安徽国际商务中心，总建筑面积近10万平方米。

·2004年公司进出口总额突破3亿美元大关。公司多元化取得新进展。白马服装城、名人御苑相继开工建设。

·2005年，安粮爱心基金正式设立，捐建希望小学，慰问孤寡老人，承担更多社会责任。

·2007年，公司参股上市企业——国元证券股份有限公司，在资本运作领域迈出了重大一步。由此，公司实力和知名度显著提升。当年公司进出口总额突破4亿美元大关。

·2008年6月，正式成立安徽安粮地产有限公司；同年7月，安粮地产又全资收购了合肥建工集团有限公司；11月从安粮国际拆分设立安徽安粮实业发展有限公司；集团公司一元为主、多元发展的格局正式形成。2008年当年，集团公司实现进出口额4亿多美元，销售收入达到40亿元。

安粮的腾飞阶段 （2009年～2013年）

·2009年，公司制定并实施第一个五年战略规划，即2009-2013年战略规划；同时，公司积极筹划改制重组，引进战略投资者并吸收高管与骨干职工持股，优化法人治理结构，推进公司多元业务全面快速发展。

·2010年，公司顺利完成新老领导班子的交接。

·2010年，公司实施全新的选人用人机制及薪酬绩效考核体系，建立和形成了有利于优秀人才脱颖而出的选人用人体制。1月，竞聘产生四大板块董事长、总经理，实行板块责任人任期目标责任制，确立三年任期经营目标，实行年度目标绩效考核；

·7月，公司获省国资委批准改制重组，成立安徽安粮控股股份有限公司，全面接续集团公司的贸易、实业、金融投资、地产和建筑工程承包等主要核心业务；

·8月，集团系统改制重组，职工安置工作顺利完成。改制后，所有安粮人完成了身份置换，成为新安粮人；

·10月，集团公司成为国元期货有限公司（后更名为安粮期货有限公司）的控股股东。当年，集团公司进出口额超过5亿美元，经营规模超过80亿元人民币。

·2011年，公司进行职工股二次改革，股份分配日趋合理，公司发展与骨干员工关联度进一步提高。当年，公司实现进出口额超过7亿美元，资产规模、营业收入首超百亿元，实现了百亿企业的跨越发展。

·2012年，公司惠民工程“兰桂公寓”按时交付。截至当年年底，成功签约653户，签约面积累计94229.88平方米。

·2013年初，公司确定了大商品战略、产业链战略、走出去战略、品牌战略、人才战略等五大战略并予以重点推进。同年11月， 安徽安粮置地有限公司创立。

·5月，新一届党委、纪委正式成立、。

·8月，为了保持公司战略规划的连续性和前瞻性，实现健康、可持续发展，集团公司正式启动2014-2020年新一轮集团战略规划工作。

·2013年，即公司改制重组的第三年和第一个五年规划的收官年，公司实现进出口总额8.89亿美元，是2008年的2倍；完成销售收入159亿元，比既定战略规划目标125亿元超出27%，是2008年的5.53倍；公司净资产9.24亿元，是2008年的近2倍；营业利润实现7亿多元，比既定战略规划目标6.7亿元高出13%，是2008年的8倍。改制重组，战略推进取得丰硕成果。

安粮的战略升级阶段 （2014年～       ）

·2014年，公司定义为“企业文化建设年”，正式开启安粮集团企业文化组织执行力培训体系项目，8月，集团公司的使命、愿景、核心价值观最终确定，公司迈向了文化引领、战略驱动、转型升级、做优做强的新征程。 

·2018年12月7日，公司顺利完成公司制改制，改制后企业性质由全民所有制变更为有限责任公司，同时更名为安徽省安粮集团有限公司，注册资本5亿元。